1.4. Органы управления банком и особенности корпоративного управления в нем
Высшим органом управления банком, созданным в любой форме хозяйственного общества, является общее собрание акционеров или участников.
В акционерном банке, где более 100 акционеров имеют голосующие акции, создается счетная комиссия,количественный и персональный состав которой утверждается общим собранием по предложению совета директоров.
Счетная комиссия определяет кворум, разъясняет вопросы реализации акционерами права голоса на общем собрании, порядок голосования, подсчитывает голоса, подводит итоги голосования и др. В банке с числом акционеров более 500 функции счетной комиссии могут быть возложены на специализированного регистратора.
Совет директоров (наблюдательный совет)должен создаваться только в акционерном банке. Однако уставом ООО также может быть предусмотрено его создание. В совет директоров банка, как правило, входят его учредители. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью банка (определяет приоритетные направления работы, утверждает повестку дня общего собрания, годовой отчет банка, дает рекомендации по размеру дивиденда, использованию резервного фонда, принимает решения по созданию филиалов и представительств, заключению крупных сделок, выдаче крупных кредитов и др.). В акционерном банке при числе акционеров более 1000 в совете директоров должно быть не менее семи членов, а если акционеров более 10тыс., то в совете должно быть не менее девяти членов. Возглавляет совет директоров председатель совета,который организует его работу.
Руководство текущей деятельностью банка осуществляется либо единоличным(директором, генеральным директором), либо коллегиальным исполнительным органом(правлением, дирекцией), при этом директоросуществляет также функции председателя правлениябанка. В состав правления, кроме его председателя, входят высшие руководители (менеджеры) банка: заместители председателя по различным направлениям, руководители важнейших подразделений.
К компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства его текущей деятельностью, за исключением отнесенных к исключительной компетенции общего собрания.
Исполнительные органы банка подотчетны общему собранию и совету директоров. Банковским законодательством установлены особые требования к участникам исполнительных органов банка. Так, руководитель банка, его заместители, члены правления (дирекции), главный бухгалтер, руководитель филиала не имеют права занимать должности в других организациях, представляющих собой кредитные или страховые организации – профессиональных участников рынка ценных бумаг, а также в организациях, занимающихся лизинговой деятельностью или являющихся аффилированными лицами по отношению к банку, в котором работают его руководитель, главный бухгалтер, руководитель филиала.Каждый банк с учетом выбранной стратегии развития и структуры собственности определяет, в каком порядке будут приниматься решения в банке – единолично директором или на коллективной основе, т.е. коллегиальным исполнительным органом (правлением или дирекцией), и закрепляет выбранный порядок в уставе.
Для осуществления контроля за хозяйственно#x2011;финансовой деятельностью банка общим собранием акционеров (участников) избирается ревизионная комиссия или ревизор,причем членом ревизионной комиссии может быть также лицо, не являющееся участником банка. Ревизионная комиссия проводит проверки по итогам деятельности банка за год и в другое время как по своей инициативе, так и по решению общего собрания или совета директоров. Общее собрание акционеров (участников) утверждает также аудитора банкаи размер оплаты его услуг. В тех банках, где это предусмотрено уставом, аудитор может выполнять функции ревизионной комиссии. Аудитор не должен быть связан имущественными интересами с банком, членами совета директоров и лицами, работающими в исполнительных органах банка.
Еще по теме 1.4. Органы управления банком и особенности корпоративного управления в нем:
- Национальный банковский совет и органы управления Банком России
- 6.2 Структура системы корпоративного управления в России. Используемые модели корпоративного управления
- Реформа банковской системы и развитие корпоративных отношений Основные принципы и стандарты, закладываемые при формировании отдельных направлений корпоративной стратегии банка Принципы корпоративного управления
- Особенности управлении государственной корпоративной собственностью в промышленности Хабаровского край
- Органы регулирования: создание правовой среды корпоративного управления и управления риском
- Внедрение корпоративного управления и международных стандартов финансовой отчетности как взаимосвязанных элементов корпоративной стратегии банка
- Органы управления Банком России
- Концепции корпоративного управления в банках
- Органы управления банком
- Модели корпоративного управления
- 3.5 Модели корпоративного управления и контроля (классические модели корпоративных отношений)
- Члены биржи и органы управления биржей
- Грюнинг X. ван, Брайович Братанович С.. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного управления и управления финансовым риском / Пер. с англ.; вступ, сл. д.э.н. К.Р. Тагирбекова - М: Издательство «Весь Мир»,2007. - 304 с., 2007
- 3.3 Структура и содержание системы корпоративного управления
- 3.2 Научные подходы к понятию «корпоративное управление»
- 3.4 Реализация корпоративного управления: законы, принципы, механизмы
- Корпоративное управление
- 6.1 Формирование и трансформация системы корпоративного управления в России