ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Эффективность корпоративные отношений, корпоративной стратегии коммерческих банков, качество корпоративного управления и его мониторинг, антимонопольная политика государства на рынке финансовых услуг и формирование полноценной корпоративной инфраструктуры банковского сектора - все эти факторы играют немаловажную роль в развитии банковской системы и являются необходимыми для перехода на качественно новый уровень экономических отношений в стране.

Ставя перед собой цель комплексного рассмотрения стратегических подходов к развитию корпоративных отношений в банковском секторе экономики, мы раскрыли в работе предпосылки становления и развития традиционно рассматриваемых моделей корпоративных отношений, показали взаимосвязь участников корпоративных отношений и охарактеризовали характер этих связей. Тесная взаимосвязь банков с предприятиями и домохозяйствами, а также влияние этой взаимосвязи на экономику позволяют сделать вывод о необходимости стратегического подхода к развитию корпоративные отношений банков.

В современных источниках нет четкого определения ряда понятий, среди которых «корпоративная среда», «корпоративная инфраструктура», «корпоративные клиенты», а также представлено широкое многообразие подходов к определению корпоративного управления и корпоративной стратегии. Результатом проведенного исследования стали авторские определения перечисленным понятиям, а также показана необходимость и важность коммуникационные систем в корпоративных отношениях банков, описаны современные тенденции развития корпоративных отношений, подчеркнута необходимость антимонопольного регулирования рынка банковских услуг.

Проведенное исследование стратегических направлений развития корпоративных отношений в банковском секторе России и зарубежных государств доказывает, что основа их эффективного развития заключена в гармонизации факторов, влияющих на участников корпоративных отношений, посредством внедрения и следования принципам взаимодействия участников рыночн^гх отношений.

Для построения эффективной стратегии корпоративных отношений необходима работа в двух направлениях. Первое - грамотное и эффективное стратегическое планирование в банках, включающее качественное корпоративное управление, оценку комплексных показателей результативности работы банка, как финансовой корпорации, высококачественную клиентскую политику и прочее. Другое направление - включение развития корпоративных отношений банков в программу реформирования банковской системы страны. Последнее требует от государства в лице Банка России и Министерства финансов мер по снижению доли государственной собственности в структуре собственности коммерческих банков, стимулирования развития корпоративной инфраструктуры банковского сектора, проведения принципиальной политики антимонопольного регулирования рынка финансовых услуг, а также постепенного изменения принятых гражданско-правовых норм в части отношений с собственниками, формирования органов управления, учета интересов заинтересованных лиц.

Все вышеперечисленное позволит добиться качественных прогрессивных изменений в развитии отечественной банковской системы и наладить тесное и эффективное взаимодействие банковского и реального секторов экономики.