Итоги и выводы

Семейная ферма была приятным местом для работы. Во-первых, человек работал на себя (практически на местный банк, но к банку относились как к “своему”). Во-вторых, как представлялось, все имело свой смысл.

Никого не беспокоили регламент производства, специальность или квалификация. Надо было просто работать, и люди работали. Не имело значения, доил ли человек корову, пахал в поле, сеял зерно или выпалывал сорняки. Человек делал то, что было необходимо для выращивания урожая. Работа на фабрике не имеет такого высокого смысла. Нередко рабочие никогда не видят результатов своего труда. Рабочий знает только то, что он пробивает шесть отверстий в металлической пластине, когда она подается на его рабочее место. В то же время рабочий фактически не является собственником предприятия. Рабочие — это “мы”, а собственники или управляющие — “они”. Завод, массовое производство, массовые рынки и избыток относительно малоквалифицированной рабочей силы вызвали потребность в человеке или группе людей, которые координировали бы разнообразные виды деятельности в рамках некоей единой организационной структуры. Для эффективной координации потребовались квалифицированные менеджеры. По мере того, как рабочие места становились все более специализированными, потребность в менеджерах возрастала. И в то же время с вступлением в эпоху промышленных роботов, ускоренной автоматизации и компьютеризации роль менеджера претерпевает изменения. Одна из наиболее существенных перемен — это потребность в управленческой информации. Сегодня мы видим на предприятиях менеджеров, которые должны не только знать законы человеческого общения, но и уметь обращаться с компьютерами и прочими техническими средствами. Менеджер будущего должен быть подготовлен к заводу будущего, и этот завод будет, вероятно, отличаться от завода наших дней подобно тому, как семейная ферма 100 лет назад отличалась от тогдашних фабрик.

<< | >>

↑

Источник: Дункан Джек У.. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. 1996

Еще по теме Итоги и выводы:

- Public relations (PR) - Антикризисное управление - Банковский менеджмент - Иновационный менеджмент - Контроллинг - Корпоративное управление - Маркетинг - Менеджмент организаций - Основы менеджмента - Отраслевой менеджмент - Стратегический менеджмент - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент -

- Аудит - Банки - Бизнес - Бухгалтерский учет - Макро и Микроэкономика - Маркетинг - Менеджмент - Философия - Финансы - Экономика -