Итоги и выводы
Эффективность имеет такое же значение сегодня в условиях стерильных производственных лабораторий, таких, как “Intel”, что и 75 лет назад на задымленных сталеплавильных заводах в Гари, шт. Индиана, или на сборочных линиях заводов Детройта. Конечно, эффективности можно достичь и совершенствовать ее различными способами, но лишь до тех пор, пока продукция сохраняет высокую конкурентоспособность. Рассмотрим, например, некоторые пути достижения эффективности. Товар особо высокого качества — копировальная машина "Эктапринт" фирмы “Eastman Kodak” — представляет собой общепризнанный стандарт в промышленности. Рынок копировальных машин характеризуется чрезвычайно острой конкурентной борьбой, и такие компании, как “Canon” и “Xerox”, непрерывно работают над тем, чтобы совершенствовать свою продукцию и добиваться более высокого уровня обслуживания покупателей. Но вот компания “Kodak” выступила с идеей, которая позволила повысить эффективность, используя уникальные за просы рабочих, занятых в высокотехнологичных отраслях промышленности. Были устранены контролеры по качеству, и рабочие полностью стали отвечать за качество своей работы до поступления продукта на следующий этап производственного процесса. Была достигнута еще большая автономия рабочего места и значительно сокращены издержки. Представители компании сообщили, что с начала действия программы в 1983 г. число дефектов в изделиях уменьшилось на 300%, а издержки производства снизились на 70% (“Вперед, за качество” [183]). Если США хотят сохранить свою роль мирового промышленного лидера, то эффективность и связанные с ней факторы, например качество, должны быть высшим приоритетом для современных менеджеров. Весь мир, и особенно его отдельные регионы, продемонстрировал свое намерение и решимость конкурировать с американскими фирмами на их же территории. В настоящее время такие страны, как Япония, Корея и Гонконг, достигли огромных успехов. В то же время возрождение интереса к основополагающим принципам эффективного и высококачественного производства указывает на решимость Соединенных Штатов и их менеджеров сохранить с трудом завоеванную позицию номер один.
Еще по теме Итоги и выводы:
- Подводя итоги изложенного в данной главе, сде- Основные лаем следующие выводы:
выводы
- Итоги и выводы
- Итоги и выводы
- Итоги и выводы
- Итоги и выводы
- Итоги и выводы
- Итоги и выводы
- Итоги и выводы
- Итоги и выводы
- Относительность в менеджменте: итоги и выводы
- ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИТОГИ
- Выводы Анализ, проведенный в данной главе, позволяет сделать следующие выводы.
- ИТОГИ
- ИТОГИ