<<
>>

Управление в условиях отсутствия абсолютов

Ранний менеджмент начался с поиска “абсолютных” принципов. Легитимность области исследований и в конечном счете практики не может быть основана на понятиях “что было бы, если ...”, “в большинстве случаев ...” и “в определенных обстоятельствах”.
Кроме того, первые авторы в данной области были инженерами, приученными искать логику в ходе событий и “единственно верный путь” в любой деятельности, начиная с кладки кирпича и кончая созданием крупных корпораций. Еще важнее был тот факт, что легитимность (как мы уже указывали в предыдущей главе) предполагала применение определенных научных методов, а это требовало или, по меньшей мере, подразумевало формулирование четких нормативных руководящих принципов. Когда мы идем к врачу, мы хотим, чтобы он точно сказал нам, в чем дело. Мы надеемся убедиться в том, что у нас хорошее здоровье, но даже если это и будут плохие новости, мы сможем найти средство от определенной и известной болезни. Того же ждут руководители корпораций от управленческой теории. Персонал ожидает от руководителя заверений в том, что все находится под контролем. Если главный управляющий не совсем понимает, как надо пользоваться имеющимися в его распоряжении знаниями, персонал справедливо беспокоится за свое будущее, а также за будущее своей организации. Мы уважаем того, кто знает ответ, даже если иногда он ошибается. Мы хотим слышать и заслуживаем ответов от высокопоставленных консультантов, врачей и юристов, хотя и знаем, что реальность не всегда позволяет давать четкие ответы на все наши вопросы.
<< | >>
Источник: Дункан Джек У.. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. 1996

Еще по теме Управление в условиях отсутствия абсолютов:

  1. 2. Методология управления федеральной собственностью в условиях переходной экономики
  2. 31. Методология управления государственной собственностью в условиях переходной экономики
  3. Условия, оказывающие влияние на управление персоналом
  4. Функции, принципы и методы стратегического управления некоммерческими организациями в условиях кризиса
  5. 5.1. Сущность организации и управления внешнеэкономическими связями в современных условиях
  6. 10. Анализ проблем управления федеральной собственностью в условиях переходной экономики
  7. 1.2. Анализ проблем управления федеральной собственностью в условиях переходной экономики
  8. Разработка финансовой политики промышленных предприятий как условие эффективного управления финансами
  9. 2.1. Формирование предпосылок и условий эффективного управления внешнеэкономической деятельностью в процессе регионализации Российской экономики.
  10. Глава 3. Управление ресурсами фирмы в условиях организационного стресса
  11. 8. Отсутствие брэндов
  12. Отсутствие цели
  13. Рекомендации по управлению портфелем при его рест­руктуризации в условиях низкой ликвидности
  14. Стратегия финансового управления оборотным капиталом промышленных предприятий в условиях трансформационного спада
  15. 4. Отсутствие остаточной прибыли
  16. Отсутствие компенсации потерь
  17. 3.1. Проблемы эффективного государственного управления в условиях инновационной экономики в Российской Федерации и основные направления их решения
  18. 3.2. Проблемы эффективного государственного управления в условиях инновационной экономики в Калужской области и основные направления их решения
  19. Отсутствие равновесия местных общественных благ