ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Существующие тенденции развития современного общества отражают необходимость формирования новых подходов к организации и реализации пуб­личного управления, что подтверждается происходящей реорганизацией органов власти, совершенствованием нормативно-правовой базы для повышения эффек­тивности их деятельности, расширением перечня оказываемых публичных услуг, интеграцией новых информационных технологий и управленческих структур.

Проведенное диссертационное исследование на тему «Инкорпорирование инструментов «управления по результатам» в систему публичного управления» позволило достичь основную цель - развить теоретико-методические положения и разработать научно-практические рекомендации по инкорпорированию инструмен­тов «управления по результатам» в систему публичного управления.

Достижение поставленной в исследовании цели позволило решить следую­щие задачи:

- разработана структурная модель совместимости принципов «управления по результатам» и публичного управления;

- доказана противоречивость методических подходов к оценке эффектив­ности исполнения целевых программ на региональном уровне публичного управ­ления;

- усовершенствована методика оценки эффективности «управления по ре­зультатам» в публичном управлении;

- разработана методика сравнительной оценки эффективности публичного управления при внедрении инструментария «управления по результатам»;

- обоснован методический подход к совершенствованию информационного обеспечения системы публичного управления.

Рекомендации по использованию полученных результатов диссертационного исследования:

- разработанная структурная модель совместимости принципов «управления по результатам» и публичного управления, отличающаяся множественностью направлений взаимовлияния указанных принципов, которая позволяет выявить структурные несоответствия и организационные проблемы, связанные с инкор­порированием инструментов «управления по результатам» в систему публичного управления может быть использована при совершенствовании учебно­методических комплексов дисциплин, учебников и учебных пособий по государ­ственному и муниципальному управлению, «управлению по результатам», пуб­личному управлению;

- доказанная противоречивость методических подходов к оценке эффектив­ности исполнения целевых программ на региональном уровне публичного управ­ления, состоящая в несоответствии номенклатуры частных показателей оценки и частных методик их преобразования в интегральные показатели, свидетельствует о том, что невозможно проводить объективный сопоставительный анализ эффек­тивности системы публичного управления и обеспечивать ее повышение. Данное положение может быть учтено в дальнейшей работе органов государственной власти при совершенствовании публичного управления, инкорпорировании ин­струментария «управления по результатам»;

- усовершенствованная методика оценки эффективности «управления по ре­зультатам» в публичном управлении, отличающаяся использованием авторской иерархической системы показателей, позволяющая осуществить многопарамет­рическое и комплексное оценивание последствий внедрения инструментария «управления по результатам» в систему публичного управления может быть ис­пользована в законотворческой и практической экономической деятельности ор­ганов государственной власти при совершенствовании публичного управления на региональном уровне и на территории Российской Федерации в целом;

- разработанная методика сравнительной оценки эффективности публично­го управления при внедрении инструментария «управления по результатам», от­

личающаяся учетом результатов опросов населения и альтернативных систем оценочных показателей, позволяет выявить приоритеты модернизации систем публичного управления различных субъектов РФ и может быть внедрена в прак­тическую экономическую деятельность органов законодательной и исполнитель­ной власти РФ и ее субъектов;

- обоснованный методический подход к совершенствованию информацион­ного обеспечения системы публичного управления, адаптированной к специфике методологии «управления по результатам», сопряженный с мерами по развитию информационного общества, отличающийся опорой на современные информаци­онные технологии и повышение открытости деятельности органов публичного управления, позволяет повысить его эффективность за счет развития механизмов общественного контроля и может быть использован Комитетами по экономике и развитию, а также Комитетами по информатизации различных субъектов РФ.

Полученные результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений при подготовке магистров направления 38.04.02 Менеджмент.