21.7. Современные требования к менеджеру
Отличительные черты современного менеджера - компетентность, достоинство и высокая ответственность, чувство нового, умение рисковать, чувствительность к изменениям, подвижность, высокая работоспособность (табл.
21.3).
Таблица 21.3
Современные требования к менеджеру
#G01. Компетентность 19. Настойчивость 2. Достоинство и высокая ответственность 20. Самообладание 3. Чувство нового 21. Ответственность 4. Умение рисковать 22. Организаторское чутье 5. Чувствительность к изменениям 23. Руководство эмпатией 6. Подвижность 24. Избирательное стимулирование персонала 7. Высокая работоспособность 25. Постоянная требовательность к подчиненным 8. Приятность и обходительность с подчиненными 26. Умение открыть в сотрудниках способности 9. Доброжелательность 27. Скромность 10. Доверие 28. Искренность 11. Обязательность 29. Сострадание 12. Взаимовыручка 30. Совестливость 13. Открытость 31. Смелость 14. Умение идти на компромиссы 32. Терпение 15. Практичность ума, его глубина 33. Способность сомневаться 16. Ясность, проницательность 34. Осторожность 17. Активность 35. Скептицизм 18. Инициативность 36. Пристальное внимание контролю
В современных условиях ценится тот руководитель, который знает свое дело, умеет хорошо организовывать и управлять, добиваться поставленных целей с наименьшими затратами, который имеет высокие образовательный уровень и профессиональную квалификацию. Полноценному менеджеру необходимо хорошо знать свой родной и в совершенстве владеть английским языком, уметь оценивать обстановку в деловом мире, знать компьютер и уметь пользоваться глобальными информационными системами.
Менеджер должен браться за решение задач на пределе или выше своих возможностей. «Второе дыхание» позволит достичь цели.
Современными требованиями к менеджеру являются приятность и обходительность с подчиненными, доброжелательность, доверие, обязательность и выручка, открытость.
Менеджер должен уметь идти на компромиссы, дающие наименьшие отрицательные последствия.
Эффективно работающему руководителю необходимо понимать и принимать тот факт, что выбранное им решение может иметь недостатки. Однако оно должно быть наиболее привлекательным с точки зрения конечного эффекта и не парализовать волю подчиненных в достижении успеха. В принятии решений необходимо руководствоваться интуицией, знаниями, накопленным опытом, рациональностью. Современная деятельность менеджера предполагает высокую самоорганизацию его действий, он должен быть образцом исполнительской дисциплины и требовательности.
Современный менеджер должен обладать следующими качествами: практичность ума, глубина, ясность, проницательность мысли, активность, инициативность, настойчивость, самообладание, наблюдательность, самостоятельность, ответственность.
Современный менеджер должен обладать организаторским чутьем. Под этим понимается способность быстро и глубоко вникать в психологию других людей. Организаторское чутье позволяет менеджеру определять способности работников, улавливать изменения взаимоотношений в коллективе, группировать людей в зависимости от симпатии и антипатии.
Менеджер обязан в своей деятельности руководствоваться эмпатией, развивая способность к сопереживанию, должен уметь поставить себя на место подчиненного.
Весьма важное значение в деятельности менеджера имеет избирательное стимулирование персонала и постоянная требовательность к подчиненным, умение найти в сотрудниках способности, отыскать то, что каждый может делать лучше других.
Необходимые качества современного менеджера также: смелость, терпение, добрая зависть, способность к сомнению, осторожность, скромность, искренность, сострадание, совестливость. Смелость противостоит боязни неудач и страху движения к успеху. Терпение менеджеру необходимо для того, чтобы добиться успеха, так как мгновенно его добиться невозможно.
Только упорство и осознанное преодоление трудностей ведет к цели. Чувство досады, вызванное благополучием, успехом другого, должно быть доброжелательным и освобождающим от злости. Скептицизм, сомнения, осторожность сопутствуют принятию ответственных решений. Скромный менеджер видит себя составной частью окружающего. Искренность является основой уверенности в себе. Очень большой вред приносит работник, верящий своей лжи. Жалость, сочувствие к другим увеличивают энергию человека. «Совесть с неправдою не уживаются».
Кодекс чести современного менеджера должен быть таким. Уважительное отношение к власти и старшим по возрасту. Уважение к работникам всех уровней управления. Умение держать данное слово. Понятная и корректная речь. Умение отдыхать и размышлять о своей жизни. Уважение культуры и традиций своей страны и других государств, человеческой жизни. Использование собственности фирмы и принадлежащей ей информации для личной выгоды недопустимо. Честность и правдивость. Уважение права частной собственности. Уважение, престиж менеджера, его благополучие должны быть результатами, но не целью. Крепкая и благополучная семья менеджера является залогом процветания фирмы.
В кодекс чести менеджера должно быть включено положение, что нельзя выполнять работы, связанные с нарушением закона или этических норм. Менеджер не соглашается на работы, не входящие в его компетентность.
Для современного менеджера недопустимы отказ от личной ответственности и сдерживание роста квалификации сотрудников. Быть начальником, а не товарищем. Нельзя быть чрезмерно принципиальным в оценке действий сотрудников и руководить всеми ими одинаково, акцентируя внимание на проблемах, а не на целях. Не следует забывать о значимости прибыли для организации. Отрицательные черты менеджера - пользование привилегиями, пресечение критики, наказание за инициативу, не выполнение обещаний.
Менеджера ждут неудачи при чрезмерном стремлении к росту заработной платы, символам положения, чрезмерной заботе о себе, самоизоляции и сокрытии мыслей и чувств.
Современный менеджер должен уделять пристальное внимание контролю. Отсутствие контроля делает руководство несостоятельным. Контроль со стороны менеджера не должен ограничиваться разовыми мероприятиями, а быть повседневной задачей. В то же время следует помнить, что тотальный контроль порождает небрежность, делает работников несамостоятельными. Скрытый контроль вызывает у подчиненных лишь досаду.
Еще по теме 21.7. Современные требования к менеджеру:
- 9.1. Требования к менеджеру
- Требования к личностным характеристикам менеджера
- 1.4. PR и компетентность современного менеджера
- Вопрос 150. Организация и функции финансового менеджера на предприятии. Ключевые направления деятельности финансового менеджера
- 1.4 Требования к управлению портфелем при реструктуризации: мировой опыт и современные тенденции
- МЕНЕДЖЕР
- 9.3. Авторитет менеджера
- Менеджер и организация
- 4.1. Ролевые модели предпринимателя и менеджера
- Менеджеры и управленческая мысль
- Про пугливых менеджеров
- 21.6. Области профессиональной деятельности менеджера
- Отвлекающие игры инвестиционных менеджеров
- Профессионально-личностная модель менеджера
- Усложнение количественных расчетов и обучение менеджеров
- П.З. Профессиограмма менеджера
- Структура профессиональных знаний менеджера
- Сравнение менеджеров и эффективности их работы
- 13.2 Обязанности финансового менеджера (директора)
- Глава 2. Генеральный менеджер в кризисной организации