контроль за исполнением сметы и те, кто не влияет на политику

на инвестиции, получение и расходование его денег с точки зрения планирования и дальнейшего развития. Вот почему необходимо поручать контроль людям, которые не влияют непосредственно на политику компании.

Рисунок 10.1. Влияние на расходы, доходы и инвестиции

^Основные средства

Внешние инвести- ч. ции У

Оборотный капитал

Материалы

( Креди-> торская за і должен- \ность/

Налич ность

клади ые расходы

Капитал

{ Запас >

готовой продукции

Ґ Деби-^ торская задолжен V ность У

Куда инвестируется капитал

Вопрос: Укажите возле каждого кружочка функцию, которая влияет на расходы, доходы или инвестиции в соответствующей сфере.

Все менеджеры, занимающиеся проектами

Большинство менеджеров предприятия

Распределение

Финансы

Снабжение

Продажи и маркетинг

Руководители, определяющие политику

Откуда берется капитал

Производство

Именно по этой причине планирование в наши дни приобретает дополнительное значение. Бюджет по сей день определяется в зале заседаний совета директоров, где речь идет о политике компании, но сегодня мы видим, что в этот процесс вовлекаются люди, которые вовсе не обязательно отвечают за такую политику. Мы видим, что менеджеры всех уровней принимают все более деятельное участие в планировании. Контроль за исполнением сметы сегодня в большей мере приспособлен к их потребностям; ведь они, хотя и не определяют политику компании, тем не менее контролируют доходы, расходы, инвестиции и движение денежных средств в своей конкретной сфере влияния.

Эта мысль об участии многих людей в распределении денег предприятия проиллюстрирована на рис. 10.1, где представлена финансовая бизнес-модель. Укажите возле каждого кружочка соответствующую функцию, например: снабжение, продажи, производство или финансы, — которая влияет на рассматриваемые расходы, доходы или инвестиции, и сверьте свой ответ с рис. 10.2. Из этого рисунка становится ясно, что на все области расходов, доходов и инвестиций — за исключением, пожалуй, только внешних инвестиций — в ка- кой-то степени влияют менеджеры всех уровней организации, выполняющие разные функции.