Контроль за исполнением сметы

Он связан прежде всего с превращением стратегии и планов предприятия в их финансовые последствия. Эти последствия принимают окончательную форму в прогнозах счета прибылей и убытков, баланса и потока денежных средств, которые разовьются из этих планов, и в сравнении их с фактическими показателями, как только они становятся известными. Наряду с плановыми счетами прибылей и убытков, балансами и прогнозами денежных потоков, составляются также планы или сметы под какие-то конкретные нужды предприятия. Например, сметы могут относиться к работе подразделений, выполнению конкретной задачи, а также всему предприятию в целом. На многих предприятиях плановые счета прибылей и убытков, балансы и прогнозы денежного потока представляют собой сводку всех функциональных смет разных уровней.

Итак, метод контроля за исполнением сметы отвечает естественному желанию сравнивать и сопоставлять на языке финансов фактические результаты деятельности с плановыми, с тем чтобы после этого внести все нужные и возможные корректировки. Необходимо понять, что метод контроля за исполнением сметы предназначен прежде всего для превращения планов и стратегии в конкретные финансовые по-казатели, но его использование подразделяется на две основные части. Во-первых, это проверка финансовой состоятельности стратегии предприятия в целом, а во-вторых, сопоставление результатов работы различных подразделений и менеджеров организации с поставленными перед ними целями, или планами. К контролю за исполнением сметы мы вернемся в главе 10, которая так и называется.