3.1. Координационный анализ процессов преобразования (на примере реструктурирования)

Задачу анализа в этих условиях можно сформулировать как координационную: необходимо сравнение системы факторов, определяющих объективные общественные отношения и интересы, с факторами и показателями конкретного вида хозяйственной деятельности с целью разработки дополнительной системы действий, которая изменила бы процесс протекания этой деятельности, с тем чтобы максимально приблизить ее результаты к требованиям и условиям текущего момента.

Процесс координации начинается с оценки характера текущих событий. Проведенная нами с этой целью систематизация материалов о результатах реструктурирования экономики и системы управления предприятием показывает, что критический момент в действиях по совершенствованию управления, как известно, не проявляется в явном виде.

Кроме того, если об этом судить по показателям, использу- емым в финансовом менеджменте, он начинает проявляться именно с появлением признаков устойчивости в хозяйственной деятельности. В балансовых оценках схемы распределения выручки предприятия последовательно начинает формироваться весь состав хозрасчетных и бюджетных статей взаиморасчетов. Общий свод показателей (см. таблицу 8) подтверждает последовательно формирующийся иной стиль руководства предприятием по обеспечению хозяйственной деятельности в условиях развивающихся рыночных отношений.

Таблица 8

Динамика доходов и расходов по анализируемой группе

предприятий Показатели Темп изменения по уровню на 01,01.96 к соответствующему периоду 1995 г.

t 100 500 ] Нераспределенная прибыль нет В балансовых соотношениях преимущественное влияние

на динамику оборотных средств и активов оказывают факторы роста. В результате растет их доля в составе имущества.

Таблица 9

Изменение показателей объединенного бюджетного баланса

Показатели ! Темп изменения 1996 к 1995 в % Актив 1. Денежная наличность 145,4 2. Рыночные ценные бумаги 4- +

1 3. Счета к получению (дебиторская задолжен 300,3 ! ность) 1 4. Материально-производственные запасы 00 со 5. Расходы будущих периодов 543,0 Итого текущие активы 238,3 1 1

16. Собственность, оборудование, сооружения 321,0 |7. Нематериальные активы 190,0 i Всего активов

) 749,3 j Пассив 8. Краткосрочные 255,4 ! 9. Долгосрочные обязательства 405,1 Всего пассивов 405,1 10. Собственный капитал 344,2 (в т.ч. акционерный капитал) 1 Всего пассивов и капитала

t 749,3 Анализ структуры средств по видам и источникам показывает, что предприятие по его текущему состоянию выглядит как независимое. Акционерный капитал вместе с долгосрочными

кредитами составляет более 80% имущества. Он обеспечивает потребности в основных средствах, запасах и в денежных средствах.

Оценка текущего состояния предприятия на основе последовательного перебора результирующих показателей подтверждают достигнутую им на данный момент устойчивость. Вместе с тем дальнейшее исследование выясняет характерность этих оценок лишь для данного момента времени.

Сравнительный анализ тех же показателей (см. таблицу 10) проявляет противоречивые тенденции.

Отчетливее становится в целом пассивный характер текущих в экономике предприятия событий.

Если рассматривать деятельность предприятий на фоне эталонных соотношений, характерных для стран с развитыми рыночными отношениями (см. таблицу 10), то соответствующие динамические соотношения проявятся в еще более противоречивом свете. Перечень основных показателей финансовой деятельности предприятий исследуемой группы Показатели Фактические* Средние" Выводы L Оценка прибыльности

i 1. Норма прибыли на весь капитал (рентабельность их производственных фондов) 8,2 10 низкая

i 2. Прибыльность продаж^ 22,16 (прибыль после налогообло-] жения к выручке) j 5,0 высокая 1

1 ! П. Показатели оборачиваемости j 3. Оборачиваемость материально-производственных запасов (в оборотах) 9,66 9,0 удовл. I

1

J

: 14. Оборачиваемость основ-} 0 244

1 .1 ' j ных фондов | 5,0 низкая 1 III. Оценка риска-ликвидности '

1 i j 5. Коэффициент покрытия ! 1,0 2,5 низкий I

1 |б. Коэф. "Критической ] оценки" *** 0,84 1,0 низкий 1

f

3 17. Соотношение долгов к об- 1 щей стоимости фондов (по отношению к стоимости всех активов) 0,5

1 0,5 8. Соотношение рыночной] qjу цены акций к доходу на од- j ну акцию | 14,0 | очень

j низкое

i I * - средняя величина для исследуемой группы

** - для промышленно развитых стран (136, С.75-80]

*** - текущие активы за минусом материальных запасов, от- несенные к текущим пассивам

В общей системе анализа и рыночной оценки предприятия важная роль должна быть отведена характеристикам его структурных соотношений, раскрывающих хозрасчетную устойчивость основных подразделений, цехов, участков. Дело в том, что обобщающие финансовые показатели сами по себе еще не дают достаточно полных представлений об абсолютной ценности предприятия.

Заготовительные процессы

j Вспомогательные и j Подразделения Обработка j Сборка! обслуживающие j общезаводского

j подразделения

хозяйства 1.

механообработка * Среднезаводские 2.

доводочные процессы затраты 3.

термообработка и ** Крш^1еский электрозащитные процессы уровень затрат-

кривая убыточности

Рис. 15. Диаграмма внутрихозяйственной сбалансированности производства

Он серьезно утяжеляется доводочными процессами, вспомогательными и обслуживающими подразделениями и общезаводскими службами, из которых до 90% от стоимости основных фондов составляет сфера соцкультбыта.

Подход к выработке координирующего решения с ускорением процессов реструктурирования, исходя из прямолинейных оценок складывающейся хозяйственной деятельности, не позволяет однако установить проблему полностью. Требуются более глубокие оценки. Наряду с описанием ситуации решающее значение приобретает учет действия внешних факторов, определение тенденций развития окружающей среды хозяйствования. Характер проблем, в которых осуществляется работа по перестройке управления, шире. В хозяйственной деятельности предприятий, как показал анализ, проявили, прежде всего, при- знаки вынужденного характера, ее направленность на решение текущих задач, на нейтрализацию негативного воздействия внешнеэкономических факторов, связанных с продолжающейся инфляцией, большим объемом взаимных неплатежей, отсутствием согласующих регуляторов в ценовой политике федеральных и территориальных органов хозяйственного руководства и др. {см. таблицу 11). Во всей хозяйственной системе предприятий и во внешней среде накапливались изменения и происходили процессы, не способствующие закреплению условий устойчивости и поступательного развития. Таблица И

Характеристики факторов текущей деятельности предприятий

по оценкам на начало 1996 г. | Наименование показателей j

j Изменение в %\ по сравнению с! уровнем 1995 г. | j i | Выручка 323,5 Коэффициент инфляции } 347,0 1 Изменение цен на материалы и энергосисте- 356,4 1 ]

\ мы j j

1 Изменение цен на продукцию предприятия 175,0 1 Удорожание стоимости капитального строи- 200,0 |тельства Рост амортизационных отчислений 233,1 Налогообложение 308,4 Накопление непогашенной задолженности 603,0 (отсроченные платежи в бюджет, облигации и т.п.) Дебиторская задолженность 400,0 В связи с этим на решающей стадии - выбора формы координационного решения важно, чтобы это решение, отражая реальные процессы, позволяло в тоже время переходить от обобщенных представлений и характеристик ко все более конкретным, способным выразить соответствующую политику и подходы к дальнейшим действиям субъекта хозяйствования по совершенствованию управления.

Схематически процесс нахождения координационного решения нами показан на рис. 16. Весь процесс анализа носит

несомненно качественный характер. Поиск определений ведется эвристическими методами: 1.

определяются тенденции развития и проводится диагностика состояния производственно-технического потенциала предприятия; 2.

определяется тип главной проблемы и системы ее обусловленности внешними факторами; 3.

формируются решения в стилевой особенности политики дальнейших преобразований.

! Процесс развития и возникновения j новых задач

Рис. 16. Процесс нахождения координационных решений

Выработанный нами метод гарантирует получение решений во всех случаях. Кроме того, решение, которое может быть получено, не обязательно будет максимально эффективным.

Приведенные выше практические материалы подтверждают, что во многих случаях характер действий в зависимости от ситуации и внешних условий предопределены, а сами решения могут носить характер объективно-обусловленных {не зависящих от действий данного субъекта хозяйствования) предписаний. В таких случаях целесообразно использовать таблицы решений. Такие таблицы пригодны для выбора детерминированных управленческих решений, когда правила выбора заранее предопределены, прежде всего внешними, не зависящими от предприятий обстоятельствами.

В простейшем виде таблица решений (см. таблицу 12) состоит из двух частей: из перечня вариантов координации и характеристик позиции руководства; системы показателей, по которым отслеживается наибольшее напряжение в системе; указатель формы действий; характеристика узлового звена преобразований в структуре.

Когда таблица решений оказывается громоздкой и сложной, ее можно разбить на простейшие таблицы и т.п. Возможные варианты дальнейших организационно-структурных преобразований Б системе предприятия [ Варианты координации и 1 Показатели

характеристика позиций j j руководства i Форма действий Узловое звено (мо- \ мент) преобразо- ; ваний в структуре j \ 1. Позиция ожидания j - работа проводится по 1 \ запросам в направлении 1 ] упорядочения функций управления по мере разрешения традиционных управленческих коммуникаций; - Финансовое состояние; ; -

Стабилиза- ; ция внутри- хозяйственной системы j управления \ Любая в стиле "прессинга" относительно вышестоящих хозяйствующих ; структур Отказ от убыточ- j ных подразделе- j ний и филиалов j

1 * - осуществляются (одно: временно с работой по упорядочению) действия компромиссного плана, обеспечивающие преодо- j ление центробежных уст- ;

ремлений отдельных под-

i "

j разделений То же

j

i

:

; Промежуточная Требования по дотациям, организа- ; ционно-методичес- кие разработки, устанавливающие ; порядок индексации, объединения убыточных под- | разделений и их j реструктурирова- j ния 1 2. Позиция постепенных преобразований: - осуществляются действия, адекватные преобразовательным действиям федеральных и местных органов управления Доходы на продажи, доход на активы, доход на акции, скорость оживления Постепенно Переход к системе!

паевых отношен

]

ний с убыточными! подразделениями, ] Протекционизм родственным но-; вообразованиям | 3. Позиция активных дей- 1 ствий:

1 - развиваются дочерние | формы производственно] хозяйственной деятельно-

[ СТИ

j

i

! j Показатели товарной политики, углубление номенклатуры, капитализация растущих диви- Iдендов Опережающие j Усиление инвестиционной деятельности, работа на повышение ры-< ночной стойкости, iкоренное преоб-

7

| разование в систе-

|ме управления

i :

i