<<
>>

Когда осуществлять диверсификацию?

В своих книгах и публикациях Майкл Портер высказывает мнение, что перед началом проведения диверсификации необходимо осуществить три теста.              . Тест на привлекательность.

Отрасли, выбранные для диверсификации, должны иметь либо привлекательную структуру, либо потенциал для того, чтобы стать привлекательными. Проблема заключается в том, что в таких отраслях будут существовать высокие барьеры вхождения для новых участников. Кроме того, оперирующие в привлекательных отраслях фирмы стоят очень дорого. Структурно непривлекательные отрасли можно рассматривать лишь в том случае, когда существует вероятность того, что корпорация может своими действиями изменить ситуацию в. самой отрасли, либо если ожидается улучшение в структуре отрасли. Тест на стоимость вхождения в новую отрасль. Золотым правилом в данном случае является то, что издержки вхождения в новую отрасль должны быть оправданы будущими доходами. Проблемы возникают, если приобретающая корпорация сталкивается с конкурентами. Борьба между конкурентами может закончиться тем, что победитель заплатит

за свое приобретение сумму большую, чем рыночная стоимость приобретенной компании. А это означает, что в приобретаемом бизнесе должны скрываться такие нераскрытые возможности, которые бы оправдали покупку. Тест на дополнительные выгоды. Корпорация должна дать своему новому подразделению какие-то значительные конкурентные преимущества, либо само подразделение должно предложить возможности для повышения конкурентоспособности всей корпорации в целом. Однако если это преимущество заключается в реструктуризации “засыпающего” вида деятельности, то корпорация должна продать это подразделение, чтобы обеспечить ресурсы для проведения подобной операции где-либо еще. Некоторые менеджеры иногда путают понятия стоимости корпорации с ее размерами и не решаются продать предприятия, которые уже не могут увеличивать стоимость корпорации.

При осуществлении диверсификации необходимо иметь положительные результаты по всем трем тестам, а не только по одному или двум.

<< | >>
Источник: Боумэн К.. Основы стратегического менеджмента. 1997

Еще по теме Когда осуществлять диверсификацию?:

  1. Когда задавать Направляющие вопросы и когда избегать их
  2. 2.2.6. Как определить, когда и какую валюту лучше купить, а когда и какую продать?
  3. Когда задавать, а когда не задавать Проблемные вопрос
  4. Диверсификация
  5. Диверсификация
  6. 9.4. Диверсификация фондового портфеля
  7. Как проходит диверсификация?
  8. 13. Диверсификация производства: понятие, виды, показатели и методика расчета.
  9. Гипотезы относительно влияния международной диверсификации на WACC
  10. Диверсификация
  11. Определение эффективности стратегий международной диверсификации
  12. Гипотезы относительно влияния международной диверсификации на доходность инвестированного капитала (ROCE)
  13. Диверсификация потребительского спроса