Проблемы корпоративного планирования

Было бы ошибочно предполагать, что корпоративное планирование всегда широко применялось британскими компаниями. Методика была разработана в середине 1960-х годов на базе исследований, проводимых бизнес-школами (в основном в США).

применения этой методики, и даже если итоговый план не был реализован, результативен сам процесс разработки плана.

Проблемы, которые чаще всего возникают в связи с применением корпоративного планирования, следующие: События опережают запланированный график. Процесс планирования мешает проявлению изобретательности и инициативы. В ходе реализации плана возникают непредвиденные проблемы. Менеджеры, не участвовавшие в разработке плана, не придерживаются его. Текущие проблемы отвлекают внимание менеджеров от реализации плана.

Последний пункт, возможно, является главной причиной, почему многие хорошие планы оказываются нереализованными. Текущие производственные задачи поглощают наиболее ценные в любой компании ресурсы: рабочее время менеджеров, их талант и энергию, стремление к инновациям.

Пока мы предполагали, что план является логичным и рациональным. Однако многие группы планирования не учитывают в своих разработках поведенческие аспекты функционирования компании. К таким аспектам относятся формальные и неформальные служебные отношения и соподчиненность работников, их отношение к изменениям, их ценности и принципы, внутренняя культура компании, статус взаимоотношений, моральный облик персонала.

Корпоративный план, который не учитывает эти важные аспекты, едва ли может быть назван рациональным, так как не многие будут следовать этим планам.