Разработка стратегических планов

По разным причинам некоторые компании глубоко не занимаются процессом стратегического управления. К наиболее

важным из этих причин можно отнести следующие: Высшее руководство не полностью владеет информацией о реальном положении компании.

того, прошлые успехи заставляют менеджеров придерживаться испробованных стратегий, которые могут не подходить к существующим или будущим обстоятельствам. Изменение курса может показаться признанием ошибочности предыдущих действий. В результате менеджеры, которые ранее принимали стратегические решения, будут мешать развитию компании в ином направлении.

В противоположность перечисленным причинам, заставляющим поддерживать “статус кво”, можно привести ряд ситуаций или действий, которые могут побудить высшее руководство к рассмотрению проблем в стратегической перспективе. Значительное снижение эффективности работы компании может заставить руководителей пересмотреть правильность принятой стратегии. Неожиданные действия со стороны основных конкурентов могут побудить высшее руководство к действию. Скандалы и выражение недовольства со стороны менеджеров, работников или клиентов могут заставить срочно переоценить положение организации. Новый член команды высшего управленческого звена может стать катализатором стратегических преобразований. Программа развития менеджмента, даже если она не затрагивает высшее руководство, может заставить рассмотреть необходимость сохранения “статус кво”. Необходимость в привлечении капитала может потребовать подготовки бизнес-плана для того, чтобы показать инвесторам наличие у компании эффективной стратегии на будущее. Поглощение другой компанией требует представления планов и бюджета.

К сожалению, очевиден тот факт, что многие компании в своей деятельности стремятся оставить все как есть. Часто необходима ситуация, близкая к кризисной, чтобы заставить высшее руководство на практике применять методы стратегического управления.

Возможно, основным препятствием для начала проработки и воплощения новых стратегий являются повседневные дела.

Текущие проблемы не дают возможности реализовать стратегические планы. Единственным способом избежать этого является превращение разработки стратегии в формальный процесс. Это не означает необходимость проведения бесконечных заседаний по планированию, горы бумажной работы и сложные процедуры. В распорядке дня появится новый пункт, и в один прекрасный момент мы все поднимем головы от текущих дел, чтобы представить себе будущее нашей компании. Это собрание и то, что за ним последует, могут быть неформальны — единственное, что необходимо — это отвести конкретное время для проработки именно стратегических вопросов.