<<
>>

Когда задавать Ситуационные вопросы            

Самая типичная проблема с Ситуационными вопросами заключается не в том, что продавцы не задают их, а в том, что задают беспорядочно. Фокусированные Ситуационные вопросы, продуманно сформулированные и естественным образом вставленные в беседу, несомненно, полезны.

Знать, когда задавать Ситуационные вопросы, определив сферы высокого и низкого риска, - вот еще один ключ к их эффективному использованию.

Сферы низкого риска              Сферы              высокого              риска

Новые покупатели или              На поздних этапах

клиенты              цикла продажи

В начале цикла продажи Не связанные с интересующим

вас бизнесом

При изменении ситуации Чрезмерное использование

Щепетильные сферы

Ситуационные вопросы с низким уровнем рнска

В перечисленных ниже областях использование Ситуационных вопросов несет низкий риск и высокую отдачу:

Ш Новые покупатели или клиенты - Общаясь с новыми покупателями, нужно задать рад Ситуационных вопросов, ибо вы мало знаете об их бизнесе. Покупатели ждут, что их будут спрашивать; пока вы этого не сделаете, они не станут доверять вашему решению. Однако не попадайтесь на крючок использования простых и безопасных Ситуационных вопросов: крайне важно перейти к тому, что действительно интересует ваших покупателей или клиентов, - к их проблемам и как вы сможете эти проблемы решить.

В начале цикла продажи - Правильно подобранные Ситуационные вопросы в начале встречи могут с легкостью перейти в Проблемные, причем покупатель не воспринимает продавца как грубого или назойливого. Задав несколько фокусных, нейтральных и более косвенных Ситуационных вопросов относительно текущей операционной деятельности, вы сможете подготовить почву для эффективных Проблемных вопросов. При изменении ситуации - При работе с существующими или долгосрочными покупателями или клиентами важно быть в курсе происходящего как внутри, так и вне операционной среды. Будучи информированным и находясь в курсе событий, вы сумеете найти возможности для новых направлений бизнеса или предотвратите потенциальную потерю клиента путем быстрых действий - например, в случае реструктуризации компании или изменений на рынке покупателя.

<< | >>
Источник: Нил Рекхэм. Продажи по методу SPIN. Практическое руководство. 2005

Еще по теме Когда задавать Ситуационные вопросы            :

  1. Когда задавать, а когда не задавать Проблемные вопрос
  2. Когда задавать Направляющие вопросы и когда избегать их
  3. РАЗДЕЛ 0. У БАРБОСА ЕСТЬ ВОПРОСЫ. Как поступает потребитель, когда меняются доход и цены?
  4. 2.2.6. Как определить, когда и какую валюту лучше купить, а когда и какую продать?
  5. 7 Ситуационные вопросы
  6. Эффективное использование Ситуационных вопросов
  7. Ситуационные вопросы в области высокого риска
  8. Как не надо задавать Направляющие вопросы
  9. Ситуационные вопросы
  10. Ситуационный подход
  11. Помимо основ - Ситуационные вопросы
  12. Часто задаваемые вопросы (FAQ, frequently asked questions)
  13. Ситуационный подход к менеджменту
  14. Взгляд на Ситуационные вопрос
  15. Методика подготовки и проведения ситуационных семинаров
  16. Задавайте Извлекающие вопросы в равной мере для понимания и для убеждения
  17. § 4. Системно-ситуационная школа
  18. Формулировка Ситуационных вопросов
  19. Ситуационные задачи