<<
>>

Направляющие вопросы с высоким уровнем риска

Остальные области относятся к высокорискованным с точки зрения Направляющих вопросов. Будьте осторожны при использовании Направляющих вопросов: На слишком раннем этапе встречи - Ваши Направляющие вопросы не возымеют практически никакого действия до тех пор, пока покупатель не осознает и не сделает для себя проблему очевидной.

Направляющий вопрос, заданный до этого момента, может даже оттолкнуть покупателей и заставить их отрицать существование настоящих проблем и потребностей.

Если потребность покупателя субъективна - Иногда покупателю просто нравится ваш продукт, или он готов купить ваши услуги, хотя на самом деле почти нет объективных фактов относительно проблем и их причин, которые бы поддерживали решение о покупке. В таких случаях важно помочь покупателю обдумать бизнес-причины приобретения вашего решения. Во-первых, удостоверьтесь, что определили и развили потребности покупателя с помощью Проблемных и Извлекающих вопросов. Затем задайте выборочно свои Направляющие вопросы, чтобы развить и расширить решения, удовлетворяющие определенные потребности покупателя.

<< | >>
Источник: Нил Рекхэм. Продажи по методу SPIN. Практическое руководство. 2005

Еще по теме Направляющие вопросы с высоким уровнем риска:

  1. Извлекающие вопросы с высоким уровнем риска            
  2. Ситуационные вопросы в области высокого риска
  3. Извлекающие вопросы с низким уровнем риска
  4. Языки программирования высокого уровня
  5. Направляющие вопросы
  6. Направляющие вопросы
  7. Теория экономики с высоким уровнем заработной платы
  8. Эффективное использование Направляющих вопросов
  9. Как формулировать эффективные Направляющие вопросы
  10. Практикуйтесь в своих собственных Направляющих вопросах
  11. Направляющие вопросы сокращают количество возражений            
  12. Планирование Направляющих вопросов