<<
>>

Направляющие вопросы

Вопросы последнего типа, которые задают успешные продавцы, это вопросы о ценности или полезности решения для клиента. Мы называем эти вопросы Направляющими (Need - payoff Questions) - некрасивый ярлык, но мы не смогли найти более подходящего слова, начинающегося с буквы «Н» («N») для акронима SPIN®.

Типичные Направляющие вопросы могут быть еле- дующими: Почему важно решить эту проблему?

Ш В чем еще может помочь это решение? Сколько вы сэкономили бы, если б могли ускорить данную операцию на 20%?

Общее в подобных вопросах - в отличие от Ситуационных, Проблемных и Извлекающих - состоит в том, что они фокусируются на решении. Из-за этой сосредоточенности на решении клиенты расценивают встречи, содержащие большое количество Направляющих вопросов, как позитивные, конструктивные и полезные.

Направляющие вопросы часто являются зеркальным отражением Извлекающих. Например, у покупателя может быть проблема с надежностью имеющейся системы. Один из вариантов изучения этой проблемы - задать Извлекающий вопрос, например: «Может ли эта ненадежность привести к убыткам, увеличивающим ваши затраты!?» Однако ту же самую мысль можно столь же хорошо исследовать с помощью Направляющего вопроса, допустим:«Будь надежность вашей системы выше, не уменьшило бы это убытки и затраты?» Любой из вариантов допустим, и опытные продавцы для изучения последствий решений и проблем пользуются смесью Извлекающих и Направляющих вопросов.

Тем не менее Направляющие вопросы - куда больше чем просто позитивный способ спросить о неявном. Подобные вопросы обладают уникальной функцией, заставляя покупателя рассказать вам о выгодах, предлагаемых еашижрешением, вместо того чтобы заставлять вас объяснять те же выгоды клиенту. Например, вместо того чтобы сказать: «Наша более быстрая, система поможет вам сократить время работы на проблемном участке в текущем производственном процессе», вы можете задать Направляющий вопрос: «Чем наша более быстрая система может вам помочь?»В ответ покупатель может рассказать вам, что более быстрая машина решит проблемы с узким местом в производстве.

Заставив покупателя говорить о предлагаемых вами выгодах, вы можете оказать на него более сильное воздействие и при этом выглядеть куда менее напористым.

Идея использовать вопросы, чтобы заставить клиента рассказать вам о ваших же выгодах, является очень мощной. Опробуйте ее, создав несколько собственных примеров, аналогичных приведенным ниже.

Потенциальные выгоды, предлагаемые вашим продуктом или услугой

Направляющие вопросы, чтобы заставить покупателя рассказать вам о выгодах

Нашей системой легко пользовать-

tCH.

Какие преимущества вы видите от системы, которой могут пользоваться необученные операторы? 1

Времени на установку требуется очень мало.

Если бы вы могли вдвое сократить текущее время на установку, как бы это сказалось на результате?

У нас привлекательные условия лизинга.

Если вы получите новую систему, не выплачивая капитальных затрат, изменит ли это к лучшему вашу ситуацию с денежной наличностью?

Мы также предлагаем онлайн-диагностику.

Как на это повлияет проведение онлайн-диагностики?

Попробуйте со своим co6ci

'венным примером:

Потенциальные выгоды, предлагаемые вашим продуктом или услугой

Направляющие вопросы, чтобы заставить покупателя рассказать вам о выгодах

1

Часто говорят, что продажи не связаны с убеждением клиентов, а касаются в основном создания правильных условий, которые бы позволяли покупателям самим убеждаться. Так оно и есть. Направляющие вопросы могут сыграть значительную роль в создании условий, которые дадут покупателям возможность рассказать вам о выгодах и, таким образом, убедить самих себя.

При проведении самого первого исследования, которое привело к появлению модели SPIN®, у нас была возможность присутствовать на переговорах вместе с лучшими продавцами одного из подразделений компании Xerox, Выяснилось, что у сотрудников Xerox были закупщики, которые часто говорили что-то вроде: «Дайте-ка я рассказ вам, как еще Xerox может мне помочь...». Бывало, мы шутили, что это не потому, что наши продавцы - отличные, а потому, что имеют прекрасных клиентов. Более точный анализ показывал, что причина, по которой покупатели Xerox предлагали так много вариантов, где продукты Xerox могли им помочь, заключалась в том, что продавцы Xerox задавали Направляющие вопросы, стимулировавшие клиентов говорить о выгодах, которые может предложить Xerox.

Взгляд на Направляющие вопросы

Определение: Вопросы о ценности или полезности предлагаемого решения.

Примеры:              Чем              поможет менее шумный

принтер?

Если мы это сделаем, сколько вы сможете сэкономить?

Воздействие: Лучшие продавцы часто используют разносторонние вопросы, положительно влияющие на покупателей. Покупатели оценивают встречи с большим количеством Направляющих вопросов как полезные и конструктивные. Пользуйтесь этими вопросами, чтобы заставить покупателей рассказать вам о выгодах, которые может предложить ваше решение.

<< | >>
Источник: Нил Рекхэм. Продажи по методу SPIN. Практическое руководство. 2005

Еще по теме Направляющие вопросы:

  1. Направляющие вопросы
  2. Эффективное использование Направляющих вопросов
  3. Направляющие вопросы с высоким уровнем риска
  4. Практикуйтесь в своих собственных Направляющих вопросах
  5. Как формулировать эффективные Направляющие вопросы
  6. Планирование Направляющих вопросов
  7. Как не надо задавать Направляющие вопросы
  8. Направляющие вопросы сокращают количество возражений            
  9. Планирование Направляющих вопросов
  10. Направляющие вопросы и сложная продажа
  11. Когда задавать Направляющие вопросы и когда избегать их
  12. Помимо основ - Направляющие вопросы            
  13. 10.6 Состав средств, направляемых на оплату труда
  14. 11. 5. Финансовые ресурсы предприятий, направляемые на развитие территорий