<<
>>

Попасть куда нужно: стратегия установления контакта с клиентом

Я беседовал о стратегиях продажи профессиональных услуг с группой консультантов по налогообложению в одной из восьми крупных аудиторских фирм. Мы говорили о первой части цикла принятия решения клиентом - стадии Признания Потребностей.

«Когда вы продаете услуги в налоговой сфере, - задал я им вопрос, что самое трудное на этом этапе?» Я втайне ожидал, что они ответят примерно так: «Добиться единого взгляда на потребности, когда в принятии решения участвуют несколько различных людей» или «Обратить внимание клиента на то, что потребность достаточно актуальна, чтобы начать действовать». Мы обнаружили, что люди обычно испытывают настоящие трудности, сталкиваясь с подобными вопросами.

Я удивился, когда группа выразила общее мнение, что самая трудная часть этого этапа - проникнуть к клиенту. «Если с вами начали разговаривать, дальше все идет не так плохо, - сказал один из них, - проблема в том, как вступить в личный контакт с потенциальным клиентом».

По возвращении в свой офис я обсудил этот вопрос с моим коллегой Диком Раффом. «Может быть, таким специалистам, как аудиторы, трудно приступить к процессу продаж, - предположил я, - потому что они не любят стучаться в дверь?»

Дик имел дело с группами менеджеров по работе с крупными покупателями в области производственных товаров, и у него была иная точка зрения. «Такая проблема может возникать в любой большой продаже, где одна из стратегических задач - завоевание новых клиентов, - сказал он, - и она представляет собой серьезную трудность при отсутствии сложившейся процедуры закупок предлагаемого товара».

Яне совсем понял, очем онговорит. «Объясните, что такое «сложившаяся процедура закупок», - попросил я «Пожалуйста, - сказал Дик -Предположим, что вы производите продукт, которыйхо- тите предложить розничным магазинам. Нетрудно вступить в персональный контакт с целью продаж, поскольку каяедый магазин или каждая сеть магазинов имеет отдел закупок и специалистов по закупкам, работа которых заключается в том, чтобы разговаривать с такими людьми, как вы»

«Да, - согласился я, - проблема стратегии продаж состоит втом, чтобы убедить покупателя, а не в том, как добиться встречи с ним» «Но, - продолжил Дик, - предположим, что вы хотите продать что- то там, где отсутствует отдел закупок Предположим, что вашаком- пания изобрелаустройство, которое распознает человеческие голоса Вы решили продать его банкам, так как, если клиент звонит в банк, чтобы совершить операцию, ваше устройство можно использовать для идентификации голоса, чтобы не допустить обмана И к кому вы обратитесь в банке, чтобы продать ваше устройство9» «Если оно предотвращает обман, - предположил я, - лучше обратиться к начальнику службы безопасности» «А что вы будете делать, - спросил Дик, - если помощник начальника службы безопасности скажет- -Мы не можем вам помочь.

За разговоры с клиентами по телефону отвечает отдел обслуживания клиентов, в нашем бюджете не предусмотрены средства на подобные вещи»9» «Тогда нужно обратиться в отдел обслуживания клиентов», -ответил я «А когда вы попадаете туда, - сказал Дик, -там говорят «О, нет! В отделе обслуживания отсутствует статья расходов на финансирование средств безопасности Извините» Вотчтояимеюв виду под «сложившейся процедурой закупок». Внутри компании- клиента никто не несет ответственность за приобретение продукта, который вы хотите продать, или не располагает необходимым бюджетом».

<< | >>
Источник: Н Рекхэм. Стратегия работы с клиентами в больших продажах. 2004

Еще по теме Попасть куда нужно: стратегия установления контакта с клиентом:

  1. Разработка стратегий установления контакта е клиентом
  2. Стратегия установления контакта.
  3. Три центральные сферы стратегии установления контактов
  4. Шаг 2. Куда я хочу попасть?
  5. Что нужно помнить о стратегиях и методах конкурентной борьбы
  6. Стратегия построения отношений с клиентом на стадии Внедрения
  7. Стратегия построения отношений с клиентами на стадии Оценки Различных Вариантов
  8. Стратегия построения отношений с клиентами на стадии Разрешения Сомнений
  9. Как стать необходимым для клиента: стратегии на стадии Признания Потребностей
  10. Н Рекхэм. Стратегия работы с клиентами в больших продажах, 2004
  11. 8 Как обеспечить постоянный успех: внедрение и стратегии поддержания отношений с клиентом
  12. 6.1. Комплексное обслуживание клиентов и внедрение системы «клиент-банк»
  13. 71. Разработка ценовой стратегии. Виды стратегий. Основные этапы формирования ценовой стратегии.
  14. Куда подевались цветы?
  15. 3. Личные контакты в PR
  16. Фактор 4 Социальные контакты
  17. Управление контактами с потребителями