<<
>>

3.2. Основы стратегического управления предприятием

Цель стратегического управления - создание такой системы управления, которая позволила бы «отслеживать» движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития.

Стратегические цели нужно устанавливать во всех звеньях и направлениях деятельности предприятия.

От этого зависит его выживание и успех.

Совокупность целей можно охарактеризовать с помощью конкретных показателей, что дает возможность выполнить требование измеряемости. Каждое предприятие выбирает свои собственные цели, а также формирует систему показателей для их характеристики.

Основные виды показателей, которые могут отражать стратегические цели предприятия представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1.

Перечень основных стратегических целевых параметров предприятия Основные целевые параметры Цели

производительности Цели успеха Финансовые цели Вид и структура программы производства и сбыта Объем и структура оборота Финансовая структура Доля рынка Создание стоимости Структура и объем программы инвестиций и финансирования Производственные и складские мощности Структура расходов Платежеспособность Производственный и сбытовой объем Прибыль / рентабельность Объем и структура заемных средств, обеспечивающих ликвидность предприятия Конкурентоспособность продукции Дивиденды Местоположение производства Пути сбыта

Все вышеизложенные параметры должны соответствовать определенным требованиям. В их числе: -

ограниченный объем показателей; -

многофункциональное изложение (показатели должны содержать

данные всего предприятия, а также данные по центрам ответственности); -

возможность исследования динамики развития (необходимо временное сопоставление, самое малое за 5 лет); -

характер раннего предупреждения; -

сравнимый характер (при отборе подконтрольных показателей следует учитывать возможность их сравнения во времени, сравнения по отраслям и предприятиям).

Система стратегического управления включает в себя два блока: 1.

Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин и виновников отклонений. 2.

Определение взаимосвязи и взаимозависимости между полученными отклонениями по подконтрольным показателям и конечным результирующим показателям деятельности предприятия на основе анализа «цепочек» экономических явлений.

<< | >>
Источник: П.Н. Должиков, Н.М. Величко, А.П. Должикова. Основы экономики и управления горным предприятием: Учебное пособие. - Донецк: «Норд-пресс». - 200 с.. 2009

Еще по теме 3.2. Основы стратегического управления предприятием:

  1. Теоретические основы стратегического управления экономическими системами
  2. Глава 1.Теотети чески е основы стратегического управления.
  3. 1 Научио-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения
  4. 2.4.Моделирование стратегического управления производственной деятельностью предприятия
  5. 2.4.1. Модель экономической динамики предприятия , Чрезвычайноважным при реализации стратегического управления
  6. Приложение 4. Отличия стратегического управления розничных и оптовых предприятий.
  7. Нормативно-правовая база недропользования как институциональная основа стратегического управления в горно­промышленном комплексе
  8. Стратегическое планирование — составной элемент стратегического управления
  9. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях
  10. От теории предприятия к теории стратегического управления
  11. 3.3. Основы тактического (оперативного) управления предприятием
  12. 8.3 Стандартизация как основа системы управления качеством продукции на предприятии
  13. 20.1. Менеджмент управление персоналом как единство методологии, науки и искусства, управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений; кадровая политика и ее планирование на предприятии; тенденции развития кадровой политики; организационная структура системы управления персоналом предприятия
  14. Аутсорсинг и его взаимосвязь со стратегическим управлением организацией и ее информационной инфраструктурой управления
- Информатика для экономистов - Антимонопольное право - Бухгалтерский учет и контроль - Бюджетна система України - Бюджетная система России - ВЭД РФ - Господарче право України - Государственное регулирование экономики в России - Державне регулювання економіки в Україні - ЗЕД України - Инновации - Институциональная экономика - История экономических учений - Коммерческая деятельность предприятия - Контроль и ревизия в России - Контроль і ревізія в Україні - Кризисная экономика - Лизинг - Логистика - Математические методы в экономике - Международные экономические отношения - Микроэкономика - Мировая экономика - Муніципальне та державне управління в Україні - Налоговое право - Организация производства - Основы экономики - Политическая экономия - Размещение производительных сил (РПС) - Региональная и национальная экономика - Страховое дело - Теория управления экономическими системами - Управление инновациями - Философия экономики - Ценообразование - Экономика зарубежных государств - Экономика и управление народным хозяйством - Экономика отрасли - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая безопасность - Экономическая география - Экономическая демография - Экономическая статистика - Экономическая теория и история - Экономический анализ -