3.2. Основы стратегического управления предприятием
Стратегические цели нужно устанавливать во всех звеньях и направлениях деятельности предприятия.
От этого зависит его выживание и успех.Совокупность целей можно охарактеризовать с помощью конкретных показателей, что дает возможность выполнить требование измеряемости. Каждое предприятие выбирает свои собственные цели, а также формирует систему показателей для их характеристики.
Основные виды показателей, которые могут отражать стратегические цели предприятия представлены в табл. 3.1.
Таблица 3.1.
Перечень основных стратегических целевых параметров предприятия Основные целевые параметры Цели
производительности Цели успеха Финансовые цели Вид и структура программы производства и сбыта Объем и структура оборота Финансовая структура Доля рынка Создание стоимости Структура и объем программы инвестиций и финансирования Производственные и складские мощности Структура расходов Платежеспособность Производственный и сбытовой объем Прибыль / рентабельность Объем и структура заемных средств, обеспечивающих ликвидность предприятия Конкурентоспособность продукции Дивиденды Местоположение производства Пути сбыта
Все вышеизложенные параметры должны соответствовать определенным требованиям. В их числе: -
ограниченный объем показателей; -
многофункциональное изложение (показатели должны содержать
данные всего предприятия, а также данные по центрам ответственности); -
возможность исследования динамики развития (необходимо временное сопоставление, самое малое за 5 лет); -
характер раннего предупреждения; -
сравнимый характер (при отборе подконтрольных показателей следует учитывать возможность их сравнения во времени, сравнения по отраслям и предприятиям).
Система стратегического управления включает в себя два блока: 1.
Сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин и виновников отклонений. 2.
Определение взаимосвязи и взаимозависимости между полученными отклонениями по подконтрольным показателям и конечным результирующим показателям деятельности предприятия на основе анализа «цепочек» экономических явлений.
Еще по теме 3.2. Основы стратегического управления предприятием:
- Теоретические основы стратегического управления экономическими системами
- Глава 1.Теотети чески е основы стратегического управления.
- 1 Научио-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения
- 2.4.Моделирование стратегического управления производственной деятельностью предприятия
- 2.4.1. Модель экономической динамики предприятия , Чрезвычайноважным при реализации стратегического управления
- Приложение 4. Отличия стратегического управления розничных и оптовых предприятий.
- Нормативно-правовая база недропользования как институциональная основа стратегического управления в горнопромышленном комплексе
- Стратегическое планирование — составной элемент стратегического управления
- Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях
- От теории предприятия к теории стратегического управления
- 3.3. Основы тактического (оперативного) управления предприятием
- 8.3 Стандартизация как основа системы управления качеством продукции на предприятии
- 20.1. Менеджмент управление персоналом как единство методологии, науки и искусства, управление персоналом предприятия в системе рыночных отношений; кадровая политика и ее планирование на предприятии; тенденции развития кадровой политики; организационная структура системы управления персоналом предприятия
- Аутсорсинг и его взаимосвязь со стратегическим управлением организацией и ее информационной инфраструктурой управления