3.7.3. Классификация инноваций

Инновации классифицируются по многим признакам.

1. По степени новизны различают:

• базисные инновации, связанные с реализацией крупных изобретений или открытий и являющиеся основой для формирования новых поколений и направлений развития техники;
• улучшающие инновации, обусловленные внедрением мелких и средних изобретений и преобладающие на стадиях стабильного развития научно-технического процесса;
• псевдоинновации - это частичное улучшение устаревших видов техники и технологии.

2. По причинам возникновения инновации бывают:

• реактивные, направленные на выживание фирмы.
  Они появляются как реакция на радикальные инновационные преобразования, осуществляемые конкурентами;
• стратегические, имеющие упреждающий характер и направленные на получение значительных конкурентных преимуществ в виде так называемой научно-технической (инновационной) ренты.

3. По характеру применения инновации бывают:

• продуктовые, направленные на производство и использование новых продуктов и услуг;
• процессные, нацеленные на новые технологии и методы организации производства;
• рыночные, связанные с выходом предприятия на новые рынки;
• социальные, обусловленные появлением и функционированием новых социальных структур;
• комплексные, сочетающие два и более вышеперечисленных видов инноваций.

Как уже отмечалось, инновация - это процесс и результат внедрения новшества в рамках конкретного инновационного проекта. Совокупность инновационных проектов предприятия представляет собой его инновационную программу, реализующую ту или иную инновационную стратегию.

Различают два основных типа инновационных стратегий:

• адаптивную, когда нововведения являются лишь реакцией на действия конкурентов;
• конкурентную, когда нововведения основаны на результатах собственных НИР и НИОКР, служат источником для достижения успеха и получения конкурентных преимуществ.

В условиях кризиса и необходимости активизации инновационной деятельности предприятия весьма важно осуществление мероприятий по стимулированию инновационной активности сотрудников.

• создание специальной инновационной группы, отвечающей за поиск, сбор, генерацию новых идей;
• создание инновационной группе благоприятных условий в плане обеспечения ее внутри- и внефирменной информацией;
• изучение и применение современной практики стимулирования инновационной активности персонала;
• поощрение инновационной активности работников на всех уровнях с помощью специальных бюджетных ассигнований (создание системы материального стимулирования);
• поощрение принятия решений по отбору и внедрению нововведений на коллективной основе;
• четкая и последовательно реализуемая стратегия управления инновационной деятельностью.